你當前的位置:關(guān)于天碩 > 董事致辭正文
企業(yè)管理創(chuàng )新當前最重要的是要把文化管理抓好、抓實(shí)、抓出成效。文化管理的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。無(wú)數事實(shí)證明,企業(yè)文化搞好了,企業(yè)就能夠得到較好的發(fā)展,反之就會(huì )遭遇到挫折甚至失敗。
      我們要建設好企業(yè)文化,首先要了解企業(yè)文化,要有一個(gè)清醒的認識。所謂企業(yè)文化,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是由企業(yè)領(lǐng)導人所倡導,企業(yè)全體員工所認同的,并且在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀(guān)念和行為規范的總和。它表現為企業(yè)全體員工的一種工作和生活習慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,就是要有系統的、先進(jìn)的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和行為規范,并且形成與企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習慣。觀(guān)念決定行為,行為決定習慣,習慣決定命運。企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)和命運。
      自成立以來(lái),經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展歷程,積淀了豐富的文化資源,在企業(yè)發(fā)展中起到了突出的作用。公司企業(yè)文化的一個(gè)突出的特點(diǎn)是,它能夠隨著(zhù)時(shí)間的推移和市場(chǎng)環(huán)境的變化而與時(shí)俱進(jìn)??梢哉f(shuō),與時(shí)俱進(jìn)正是企業(yè)文化永不枯竭的根源所在。天碩要在新時(shí)期抓住機遇,牢牢地把握住自己的命運,開(kāi)拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時(shí)俱進(jìn),建立優(yōu)秀的企業(yè)新文化,塑造卓越的品牌,創(chuàng )建鈑金 行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè),這是天碩堅定不移的奮斗目標和共同愿景。優(yōu)秀的企業(yè)文化是良好企業(yè)形象的基石。天碩企業(yè)形象的塑造過(guò)程不僅是企業(yè)文化建設過(guò)程的外部體現,更是企業(yè)文化建設過(guò)程的內部鍛煉。
      企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)人的文化,天碩永遠需要認真踏實(shí)、勤奮敬業(yè)、勇于創(chuàng )新、勇于開(kāi)拓的員工。我們要有“回報股東,造福員工,奉獻社會(huì )”的使命感和責任感。管理人員,尤其是中級職員,要擺脫工作中的盲目性、被動(dòng)性、保守性,提高工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在工作中要多說(shuō)有利于工作的話(huà),少說(shuō)些套話(huà);多研究些干法,少研究些說(shuō)法;多深入一線(xiàn),少憑空想象。我們要不斷提高工作效率和質(zhì)量,通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐,形成做事有策劃,工作講程序的工作作風(fēng)。要充分調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性,努力把天碩建設成節約型、創(chuàng )新型、數字型、學(xué)習型、和諧型企業(yè)。通過(guò)建設具有天碩獨特個(gè)性的企業(yè)文化,增強員工的凝聚力和使命感,形成共同的價(jià)值觀(guān)和敬業(yè)愛(ài)崗、和諧進(jìn)取的良好文化氛圍,營(yíng)造天碩內外的和諧發(fā)展環(huán)境,提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,促進(jìn)公司的可持續發(fā)展。
      我相信,在全體員工的共同努力下,在企業(yè)新文化的指引下,公司能夠再創(chuàng )輝煌,迎來(lái)更加美好的明天。